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Der geplante Mensch im Unternehmen – Teil 2

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Der Betriebswirt
  4. Vol. 60, Issue 4
  5. pp. 16–20

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

Style
Bontrup, H. Der geplante Mensch im Unternehmen – Teil 2. Der Betriebswirt, 60(4), 16-20. https://doi.org/10.3790/dbw.60.4.16
Bontrup, Heinz-J. "Der geplante Mensch im Unternehmen – Teil 2" Der Betriebswirt 60.4, , 16-20. https://doi.org/10.3790/dbw.60.4.16
Bontrup, Heinz-J.: Der geplante Mensch im Unternehmen – Teil 2, in: Der Betriebswirt, vol. 60, iss. 4, 16-20, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.60.4.16
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Der geplante Mensch im Unternehmen – Teil 2

Bontrup, Heinz-J.

Der Betriebswirt, Vol. 60(2019), Iss. 4 : pp. 16–20 | First published online: January 30, 2020

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Article Details

Publisher Name
Deutscher Betriebswirte Verlag, Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/dbw.60.4.16
Language
German
Pages
5

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Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Prof. Dr. rer. pol. Heinz-J. Bontrup, Dipl.-Ökonom, Dipl.-Betriebswirt. Von 1996 bis 2019 Professor für Wirtschaftswissenschaft mit Schwer- punkt Arbeitstheorie, -politik an der Westfälischen Hochschule, Fachbereich Wirtschaftsrecht. Außerdem ist er Gastp

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Abstract

The following article is the second part of „The planned man in the enterprise – a strategic workforce planning” (Issue 3/2019). The third chapter of the article deals with the conditions for a labor demand (recruitment), but also with redundancies in a market capitalist enterprise and their influencing factors. This shows that the personnel plan is dependent on the sales, production and investment plan of a company and is also determined by political and legal measures. Annoying in the use of personnel is from the point of view of capital, the economically indeterminate employment contract. The fourth chapter deals with the determination of the quantitative and qualitative human resources needs. Here, special emphasis is placed on a practically never performed grossnet-bill as well as on a calculation of the gross and net working volume. Important in this context are dynamic input-output establishment plans. The final fifth chapter then deals with strategic personnel adjustments in corporate crisis situations to avoid possible redundancies.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Heinz-J. Bontrup: Der geplante Mensch im Unternehmen – Teil 2 16
Einleitung 16
3. Arbeitsnachfrage ,Personalbeschaffung und unbestimmter Arbeitsvertrag 16
4. Bestimmung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs 17
5. Strategische Personalanpassungen 19
Literatur 20

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