Corporate Foresight in kleinen und mittleren Unternehmen
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Corporate Foresight in kleinen und mittleren Unternehmen
Tyssen, Matthias | Schneider, Christoph | Gleich, Ronald | Wald, Andreas
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 60(2012), Iss. 1 : pp. 1–28 | First published online: November 22, 2017
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Dipl.-Kfm. Matthias Tyssen, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship, Rheingaustraße 1, D-65375 Oestrich-Winkel, Deutschland.
- Dipl.-Kfm. Matthias Tyssen ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School in Oestrich-Winkel.
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Christoph Schneider (M.A.), EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship, Rheingaustraße 1, D-65375 Oestrich-Winkel, Deutschland.
- Christoph Schneider (M.A.) ist Forschungsdirektor und Leiter des Competence Center Projektmanagement am Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School in Oestrich-Winkel.
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Prof. Dr. Ronald Gleich, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship, Rheingaustraße 1, D-65375 Oestrich-Winkel, Deutschland.
- Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel.
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Prof. Dr. Andreas Wald, European Business School Paris, Department of Management and Strategy, 37/39 Boulevard Murat, F-75016 Paris, Frankreich.
- Prof. Dr. Andreas Wald ist Dekan der Fakultät und Forschung sowie Professor für Management und Strategie an der European Business School Paris. Zudem ist er Gastprofessor am Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School in Oestrich-Winkel.
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Betriebswirtschaftliche Aspekte von Industrie 4.0
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Abstract
Die intensive und systematische Auseinandersetzung mit zukünftigen Entwicklungen stellt für Unternehmen, die in einem komplexen und hochdynamischen Wettbewerbsumfeld agieren, eine erfolgsrelevante Aktivität dar. Die bisherige Forschung zum Thema Corporate Foresight war bislang auf Grossunternehmen sowie die Methoden- und Instrumentenebene fokussiert.
In diesem Beitrag wird eine Studie vorgestellt, die sich umfassend mit der Ausgestaltung von Foresight-Systemen befasst und dabei explizit auch die Besonderheiten von kleinen und mittleren Unternehmen berücksichtigt. Neben den eingesetzten Instrumenten werden die organisatorische Ausgestaltung des Corporate Foresight, die Prozessebene sowie die Rolle der Unternehmenskultur untersucht. Das Ziel ist es, potentielle Erfolgsfaktoren zu identifizieren.