Führungsorganisation und Technologiemanagement

doi:10.3790/978-3-428-46811-9

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Bühner, R. (Ed.) (1989). Führungsorganisation und Technologiemanagement. Festschrift für Friedrich Hoffmann zum 65. Geburtstag. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46811-9

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Führungsorganisation und Technologiemanagement

Festschrift für Friedrich Hoffmann zum 65. Geburtstag

Editors: Bühner, Rolf

(1989)

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Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-46811-9
978-3-428-06811-1 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-46811-9
Edition: 1
Language: German
Pages: 329
Collections: NBE D&H
NBE WISO
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 150.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 99.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
I. Grundwerte und Grundsätze	9
Wolfgang Müller, München: Das Bild des Unternehmers bei Balthasar Gracian (1601–1658)	11
I.	11
II.	13
III.	15
IV.	17
V.	19
VI.	20
VII.	21
VIII.	21
Literatur	23
Reinhard Blum, Augsburg: Die Inkompetenz der Fachkompetenz beim Technologiemanagement	25
Einleitung	25
1. Fachkompetenz durch Abgrenzung von einer (nichtfachlichen) Umwelt	26
1.1 Ableitung der Fachkompetenz aus Logik und Rationalität	26
1.2 Von der Politischen Ökonomie zur Marktwirtschaft und zur Marktgesellschaft	28
1.3 Von der Gewinnmaximierung durch Entscheidungslogik zum Unternehmen als „produktivem sozialem System“	30
2. Sozialkompetenz durch Einbeziehung der Umwelt über Politik	31
2.1 Kollektivierung der Sozialkompetenz im Wohlfahrtsstaat	32
2.2 Mehr Wohlfahrtsstaat durch Demokratisierung	34
2.3 Sozialkompetenz durch „angepaßte Technologie“ statt „Technologiefolgen-Entsorgung“	37
3. Die Inkompetenz der Fachkompetenz beim Problem der Arbeitslosigkeit	41
3.1 Arbeit als Ware und ihr Marktpreis	42
3.2 Sackgassen ökonomischer Sachlogik	43
3.3 Ansatzpunkte eines neuen „strategischen Technologiemanagements“ und neuer „politischer Führungsorganisation“	45
Zusammenfassung der Ergebnisse	49
Literatur	50
Hans Ulrich, St. Gallen: Organisationskonzepte der industriellen Unternehmung im technologischen Wandel	53
1. Einführung	53
2. Traditionelle Vorstellungen über die Beziehungen zwischen Technik und Unternehmungsorganisation	53
3. Integrative Technologien und Managementkonzepte als Grundlage des organisatorischen Wandels	54
4. Konsequenzen für die Unternehmungsorganisation	58
II. Führungsorganisation und Neue Technologien	63
Maria Zeller, Augsburg: Führungsorganisation im sozio-technischen Zeitalter. Integration durch Separation	65
I. Führungsorganisation im Rahmen situativer Konzepte	65
II. Ausgangspunkte einer kritischen Betrachtung der Führungsorganisation	66
1. Entwicklung der Situation	67
2. Entwicklung der Führungsorganisation	68
III. Neuere Lösungsansätze integrativer Führungsorganisation	70
1. Separation in der Führungsorganisation	70
2. Separation von der Führungsorganisation	73
IV. Führungsorganisation im Rahmen von Konzepten kritischer Erfolgsfaktoren	75
Knut Bleicher, St. Gallen: Zum Management zwischenbetrieblicher Kooperation: Vom Joint Venture zur strategischen Allianz	77
A. Es stehen unterschiedliche Formen der Kooperation zur Wahl	77
B. Die zwischenbetriebliche Kooperation ist ein evolutorischer Prozeß	79
C. Die Suche nach einem strategischen „fit“ unter Kooperationspartnern	79
D. Die Wahl des geeigneten Kooperationspartners	80
E. Das Management eines labilen Kooperationsprozesses	82
F. Die Kulturverträglichkeit der Partner	83
1. Zuweisung von Führungskräften zum partnerschaftlichen Venture	84
2. Transfer-Möglichkeiten von Führungspersonal zwischen Stamm- und Venture-Firmen	84
3. Strategische oder taktische Eigenständigkeit des Ventures im Zeitbudget des Managements	84
4. Kompetenz und Unvoreingenommenheit einzusetzender Personen	84
5. Die Loyalitätsfrage im Management des Ventures: Mutter- oder Venture-orientiert?	85
6. Karriere und Vergütungsplanung für die individuelle Führungskraft	86
G. Kooperationen sollen von partnerschaftlichem Vertrauen getragen sein	86
H. Die unterschätzte Rolle der Managementkapazität für den Erfolg der Kooperation	87
Literatur	89
Klaus Kuhn, Essen: Zur Stellung von Forschung und Entwicklung in der Organisationsstruktur von Technologieunternehmen	91
A. Das „Technologie-Unternehmen“	91
B. Technologie und Forschung und Entwicklung (F & E)	92
I. Die Grunddimension der Technologie	92
II. Die Abgrenzung und Aufteilung von Forschung und Entwicklung	93
III. Forschung und Entwicklung im Bereich der Produktionstechnologie	94
IV. Forschung und Entwicklung im Bereich der Programmtechnologie	96
C. Die Einordnung von Forschung und Entwicklung in die Organisationsstruktur	98
I. Die Hauptdimensionen der Organisationsstruktur	98
II. Die produktorientierte divisionale Struktur mit funktionalen Zentralbereichen	100
III. Die Einordnung von Forschung und Entwicklung in die Aufbau- und Führungsstruktur	102
1. F & E als Entwicklungsaktivität im Hinblick auf die eigene Produktionstechnologie	102
2. F & E als Entwicklungsaktivität im Hinblick auf bestehende Produkte	104
3. F & E als Forschungsaktivität im Hinblick auf neue Produkte	105
D. Die Koordination von Forschung und Entwicklung in der Organisationsstruktur	110
I. Das besondere Koordinationsproblem bei Forschung und Entwicklung	110
II. Die Maßnahmen zur Koordination von Forschung und Entwicklung	111
1. Strukturelle Koordinationsmaßnahmen	111
2. Technokratische Koordinationsmaßnahmen	114
3. Personale Koordinationsmaßnahmen	117
E. Schlußbemerkungen	118
Rolf Bühner, Passau: Marktwertsteigerung und Technologieorientierung durch Neuordnung der Geschäftsbereichsorganisation	121
1. Einführung	121
2. Technologie und Organisationsstruktur	122
2.1 Formen der Geschäftsbereichsorganisation	123
2.2 Technologie und Marktorientierung	124
3. Reorganisationsvorteile durch Markt- und Wertorientierung	125
3.1 Autonomie der Geschäftsbereiche	125
3.2 Kriterien der Geschäftsbereichsbildung	128
3.3 Art und Umfang der Steuerungsinstrumente	131
4. Schlußbemerkung	136
III. Führungsinstrumente und -information	137
Adolf Gerhard Coenenberg, Augsburg: Planung als Instrument der Unternehmensführung bei beschleunigtem Strukturwandel	139
1. Strukturwandel und Unternehmensplanung	139
2. Strukturwandel und Änderungen des Planungsverständnisses	142
3. Strukturwandel und Steuerungsgrößen der Unternehmensplanung	144
4. Planungsinterdependenzen und Planungsintegration	147
5. Zum Stand der Unternehmensplanung in der Praxis	150
6. Zusammenfassende Thesen zu den Vorteilen einer Unternehmensführung durch Planung	150
Robert Staerkle, St. Gallen: Telekommunikation – organisatorische und personelle Auswirkungen einer rasanten technischen Entwicklung	153
1. Einführung	153
2. Der technische Hintergrund	154
2.1 Zum Begriff Telekommunikation	154
2.2 Verlauf und Stand der technischen Entwicklung	154
2.3 Szenario für die 90er Jahre	156
3. Auswirkungen auf die Organisationsstruktur	157
3.1 Dezentralisierung der Entscheidungen	158
3.2 Die räumliche Dezentralisierung der Arbeitsplätze	158
3.3 Reduktion der hierarchischen Stufen	160
3.4 Integration zwischen dispositiven und operativen Funktionen	160
3.5 Zusammenfassung	161
4. Chancen und Gefahren der Telekommunikation	161
4.1 Problemlösungs- und Entscheidungsqualität	161
4.2 Kommunikationsfähigkeit	163
4.3 Zeitliche Arbeitsauslastung und Arbeitsrhythmus	164
5. Lösungsansätze	165
5.1 Grundidee: Ganzheitliche Problembewältigung	166
5.2 Leitsatz: „Organisation vor Technologie“	166
5.3 Orientierung: Benutzerfreundlichkeit	167
5.4 Dienstleistung: Ausbildung und Unterstützung der Benutzer	167
6. Zusammenfassung	169
Literaturverzeichnis	170
Fritz Wickenhäuser, München: Rechnerunterstützte Führungssysteme in mittelständischen Unternehmen	173
Vorbemerkung	173
1. Führungssysteme im Mittelstand	174
1.1 Freiheitsgrade mittelständischer Unternehmensführung	174
1.1.1 Mittelstandsbegriff	174
1.1.2 Stufen unternehmerischer Entscheidungsfreiheit	175
1.1.3 Informationsmöglichkeiten als Ausdruck von Marktmacht	176
1.2 Organisationsgestaltung	177
1.3 Funktionen des Führungssystems	178
2. Computer als Führungsinstrument des Unternehmers	179
2.1 Spezielle Anforderungen an die Hardware eines Führungssystems	179
2.1.1 Hierarchie der Hardware	180
2.1.2 Optische und technische Konzeption	181
2.1.3 Technische Schnittstellen des Führungscomputers	182
a) Manuelle Verbindung	182
b) Verbindung über Datenträger (Diskette)	182
c) Verbindung über Daten-Netz	182
d) Manuelle Ergänzung maschinell gewonnener Führungsdaten	183
2.2 Spezielle Anforderungen an die Software	184
2.2.1 Betriebssystem	184
2.2.2 Standardsoftware	185
2.2.3 Anwendersoftware	187
3. EDV-Einsatz in mittelständischen Unternehmen	188
3.1 Anwendungstiefe der EDV	188
3.2 Beziehung Unternehmer – EDV	189
3.2.1 Informationsmöglichkeiten und Verhalten des Unternehmers bei der Entscheidung für ein Führungssystem	189
3.2.2 Qualifizierung des Führungssystems des Unternehmens	191
3.3 Phasen der Einführung des Führungssystems im Unternehmen	191
3.4 Rentabilität und Individualität	193
Peter Kuhn, Augsburg: Führung und Organisation einer Buchhandlung. Ein Beitrag zur Analyse kleiner Unternehmen	195
1. Vom Kunstverlag zum modernen Allgemeinsortiment	195
2. Wachstum durch Filialisierung und Flächenerweiterung	196
3. Unternehmensumwelt und Anpassung	196
4. Moderne Informationstechnologie in alten Mauern	199
5. Akteure, Konflikte, Lösungen	201
a) Führungsverhalten	201
b) Konflikte	203
c) Information	205
6. Zwischen Selbstausbeutung und Souveränität	206
IV. Empirische Analysen	209
Dietger Hahn/Ulrich Gräb, Gießen: Erfolgsfaktoren und Wachstumsstrategien erfolgreicher mittelständischer Unternehmungen in der Bundesrepublik Deutschland und Großbritannien – Ergebnisbericht einer empirischen Studie	211
1. Problemstellung	211
2. Forschungskonzeption und Datenerhebung	213
3. Ausgewählte Ergebnisse der Hauptuntersuchung	215
3.1. Erfolgsfaktoren als Grundlage für die Auswahl von Wachstumsstrategien	215
3.2. Elementare Wachstumsstrategien erfolgreicher mittelständischer Unternehmungen	219
3.3. Kombinationstypen elementarer Wachstumsstrategien erfolgreicher mittelständischer Unternehmungen	226
4. Schlußbetrachtung	226
Literatur	229
Marcell Schweitzer, Tübingen: Zur Geltung produktionstheoretischer Aussagen in der Industrie	231
A. Konzeption der empirischen Untersuchung produktionstheoretischer Aussagen in der Industrie	231
I. Aufgabenstellung der empirischen Untersuchung	231
II. Aufbau der empirischen Untersuchung	232
B. Ergebnisse der empirischen Untersuchung	234
I. Struktur produktionstheoretischer Aussagen in der Materialbedarfsplanung	234
1. Beziehungen zwischen Einsatz- und Ausbringungsgütermengen	234
2. Substitutionalität von Einsatzmaterialien	244
II. Ableitung produktionstheoretischer Aussagen	247
III. Folgerungen über die empirische Geltung der Leontief-Transformations- und Produktionsfunktionen	248
1. Bewährungsgrad der Leontief-Transformations- und Produktionsfunktionen	248
2. Geltungsbereich der Leontief-Transformations- und Produktionsfunktionen	253
C. Schlußbemerkungen	255
Literatur	255
V. Banken- und Vereinsmanagement	257
Dietrich Köllhofer, München: Die Führung einer Universalbank im Zeitalter der Informationstechnologie. Anforderungen an eine marktgerechte und zukunftsorientierte Führungsorganisation	259
A. Bankenlandschaft im Umbruch: Versuch einer Bestandsaufnahme im Sinne des Situationsansatzes	259
I. Die Bedeutung situativer Einflußfaktoren für den Erfolg des Bankbetriebes	259
II. Die aktuelle Situation des Bankgewerbes („Relevante Unternehmungsumwelt“)	260
1. Rahmenbedingungen („Generelle Umwelt“)	260
1.1. Administrative Rahmenbedingungen	260
1.2. „Psychologische“ Rahmenbedingungen	261
2. Markt- und Wettbewerbssituation („Aufgabenumwelt“)	263
2.1. Globalisierung der Märkte	263
2.1.1. Europa 1992	263
2.1.2. Bedarf an multinationalen Dienstleistungen	264
2.2. Diversifizierung der Produkte	264
2.2.1. Allfinanz	265
2.2.2. Die Generation der Erben	265
2.2.3. Spezialbedarf der Firmenkunden	266
2.3. Markteintritt von „near banks“ und „non banks“	267
3. Problemfelder	268
3.1. Abnehmende Erfolgsbeiträge	268
3.2. Zunehmende Kosten im Betriebsbereich	269
3.3. Bedarf an zusätzlichem Risikomanagement	269
3.4. Wachsende Anforderungen an die Qualität der Mitarbeiter	270
B. Die Rolle der neuen Informationstechnologien bei der Bewältigung der Zukunftsaufgaben im Bankbereich	271
I. Die Doppelfunktion der Informationstechnologie	271
II. Bankenspezifische Einsatzfelder	272
1. Betriebsorientierter Einsatz	272
2. Kundenorientierter Einsatz	273
2.1. Kundenselbstbedienung	273
2.2. „Electronic-banking“ und „cash-management“	274
2.3. Beratungsunterstützung	275
2.3.1. Firmenkundenspezifische Programme („Unternehmensberatung“)	275
2.3.2. Anlage- und Finanzierungsberatung	276
3. Geschäftspolitisch orientierter Einsatz	277
3.1. Controlling	277
3.2. Aktiv-Passiv-Steuerung	278
3.3. Risikomanagement	279
C. Auswirkungen der marktmäßigen und technischen Situation auf die Führungsorganisation des einzelnen Bankbetriebes	280
I. Notwendigkeit einer „corporate identity“ und eines kooperativen Führungsstiles	281
II. Notwendigkeit größerer Marktnähe	282
1. Dezentralisierung	282
2. Ausrichtung auf die Kundengruppen	283
3. Produktorganisation	283
III. Notwendigkeit stärkerer Ergebnisorientierung	284
D. Schlußbetrachtung	285
Literatur	286
Manfred Steiner, Münster: Technologie- und Produktinnovationen für die deutschen Wertpapierbörsen, insbesondere Deutsche Terminbörse	289
I. Überblick über Gestaltungsformen von Wertpapierbörsen	289
II. Die Deutsche Terminbörse als Innovation für das deutsche Börsensystem	291
1. Börsentermingeschäfte	291
2. Terminmärkte	292
3. Rechtliche Voraussetzungen	293
4. Organisationsstruktur der DTB	294
5. Die Produkte der DTB	295
a) Straddles	295
b) Strangles	297
III. Der US-amerikanische NASDAQ-Markt als Beispiel für ein computerisiertes Börsensystem mit Market-Makern	298
1. Vorstellung des Marktes	299
2. Systemaufbau	299
a) NASDAQ – computerisiertes Kursinformationssystem	300
b) SOES – Computerbörse mit automatischer Auftragsabwicklung	301
3. Marktsegmente	301
4. Internationale Vernetzung	302
IV. Ökonomische Analyse	303
1. Kriterien der Beurteilung von Börsentechnologien und -produkten	303
2. Marketmaker-System	305
3. Computerisierung	307
4. Terminprodukte	308
5. Programmhandel und Aktienindex-Arbitrage	309
V. Ausblick	313
Fritz Scherer, München: Zur Führung eines Fußball-Bundesligavereins – am Beispiel des FC Bayern München	315
1. Vereins- und Führungsstruktur	315
2. Einbindung des Profifußballs in den DFB	318
3. Finanzierung eines Bundesligavereins	320
Friedrich Hoffmann, Augsburg: Schriftenverzeichnis	325
Selbständige Schriften	325
Beiträge in Sammelwerken	325
Zeitschriftenaufsätze	326
Anschriften der Mitarbeiter	329

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