Unternehmenskultur als Element des Strategischen Managements
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Schwarz, G. (1989). Unternehmenskultur als Element des Strategischen Managements. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46754-9
Schwarz, Gunther. Unternehmenskultur als Element des Strategischen Managements. Duncker & Humblot, 1989. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46754-9
Schwarz, G (1989): Unternehmenskultur als Element des Strategischen Managements, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-46754-9
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Unternehmenskultur als Element des Strategischen Managements
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 92
(1989)
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Book Details
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort des Herausgebers | V | ||
| Vorwort | VII | ||
| Inhalt | IX | ||
| Abbildungsverzeichnis | XIII | ||
| Abkürzungsverzeichnis | XVII | ||
| Teil A: Grundlagen der Arbeit | 1 | ||
| I. Zielsetzung und Vorgehensweise | 1 | ||
| II. Strategisches Management als Rahmenkonzept | 7 | ||
| 1. Grundüberlegungen | 7 | ||
| 2. Strategisches Management | 8 | ||
| 2.1 Begriff und Aufgaben | 8 | ||
| 2.2. Leitidee des Strategischen Managements | 12 | ||
| 2.2.1 Konstituierung von Erfolgspotentialen | 15 | ||
| 2.2.1.1 Segmente des Unternehmungserfolgs | 15 | ||
| 2.2.1.2 Stellenwert der Unternehmungskultur | 17 | ||
| 2.2.2 Dimensionierung von Erfolgspotentialen | 18 | ||
| 3. Konsequenzen für die Unternehmungskultur als Element des Strategischen Managements | 22 | ||
| III. Begriffliche und konzeptionelle Erfassung der Unternehmungskultur | 23 | ||
| 1. Grundüberlegungen | 23 | ||
| 2. Begriff der Unternehmungskultur | 25 | ||
| 3. Ansätze der Unternehmungskultur-Forschung | 32 | ||
| 3.1 Objektivistische Kulturperspektive | 35 | ||
| 3.2 Subjektivistische Kulturperspektive | 36 | ||
| 3.3 Integrative Kulturperspektive | 38 | ||
| 3.3.1 Darstellung und Abgrenzung | 38 | ||
| 3.3.2 Symbolischer Interaktionismus als Referenztheorie | 41 | ||
| 4. Inhalts- und Strukturanalyse der Unternehmungskultur | 45 | ||
| 4.1. Synopse der Modelle der Unternehmungskultur in der Literatur | 45 | ||
| 4.2 Ableitung eines Modells zu Inhalten und Struktur der Unternehmungskultur | 54 | ||
| 5. Systematisierung der Ursachen- und Wirkungsfelder der Unternehmungskultur | 60 | ||
| 6. Zusammenfassung des theoretischen Bezugsrahmens zur Analyse der Unternehmungskultur | 63 | ||
| Teil B: Beschreibung und Erklärung der Unternehmungskultur: Konzeptionelle Aufbereitung empirischer Ergebnisse | 66 | ||
| I. Das System der Unternehmungskultur aus empirischer Sicht | 66 | ||
| 1. Grundüberlegungen | 66 | ||
| 2. Aufbau des Systems Unternehmungskultur | 68 | ||
| 3. Inhalte der Unternehmungskultur und kulturebenenbezogene Wirkungen | 74 | ||
| 3.1 Kultur-Leitsystem | 74 | ||
| 3.1.1 Unternehmungskultur-Basis | 74 | ||
| 3.1.1.1 Elemente und Indikatoren | 77 | ||
| 3.1.1.2 Ideologiebildung und Identitätsfindung als Wirkungen | 83 | ||
| 3.1.2 Unternehmungskultur-Leitlinie | 86 | ||
| 3.1.2.1 Elementeklassen, Elemente und Indikatoren | 88 | ||
| 3.1.2.2 Richtungsbestimmung und Lenkung als Wirkungen | 101 | ||
| 3.1.3 Wirkungen des Kultur-Leitsystems | 103 | ||
| 3.2 Kultur-Symbolsystem | 104 | ||
| 3.2.1 Elementeklassen und Elemente | 107 | ||
| 3.2.2 Verständigung und Verstärkung als Wirkungen | 120 | ||
| 3.3 Kultur-Einflußsystem | 123 | ||
| 3.3.1 Unternehmungskultur-Richtlinie | 123 | ||
| 3.3.1.1 Elementeklassen, Elemente und Indikatoren | 126 | ||
| 3.3.1.2 Normierung als Wirkung | 134 | ||
| 3.3.2 Unternehmungskultur-Verhaltensmuster | 135 | ||
| 3.3.2.1 Elemente und Indikatoren | 138 | ||
| 3.3.2.2 Verhaltensprägung als Wirkung | 142 | ||
| 3.3.3 Wirkungen des Kultur-Einflußsystems | 143 | ||
| 4. Zusammenfassung und weiteres Vorgehen | 144 | ||
| II. Wirkungen der Unternehmungskultur als Segment des Unternehmungserfolgs | 145 | ||
| 1. Grundüberlegungen | 145 | ||
| 2. Verhaltensbeeinflussung als originäre Wirkung | 148 | ||
| 2.1 Beeinflussung der Leistungsfähigkeit | 148 | ||
| 2.2 Beeinflussung der Leistungsbereitschaft | 149 | ||
| 2.3 Beeinflussungsergebnis und Verhaltenskontrolle | 156 | ||
| 3. Derivative Wirkungen der Unternehmungskultur | 158 | ||
| 3.1 Koordination und Steuerung als interne Wirkungen | 158 | ||
| 3.2 Externe Wirkungen | 165 | ||
| 4. Zusammenfassung und weiteres Vorgehen | 167 | ||
| III. Ursachenanalyse: Bestimmungsfaktoren der Unternehmungskultur | 168 | ||
| 1. Unternehmungsspezifische Merkmale und Entwicklungen als Bestimmungsgrößen | 168 | ||
| 2. Kulturbestimmende Umweltfaktoren | 171 | ||
| 3. Einflüsse der Segmente des Unternehmungserfolgs | 176 | ||
| 4. Zusammenfassung und weiteres Vorgehen | 180 | ||
| Teil C: Management des Erfolgssegments Unternehmungskultur | 182 | ||
| I. Grundpositionen des Managements der Unternehmungskultur | 182 | ||
| 1. Integrative Gestaltung der Unternehmungskultur als Grundgedanke | 182 | ||
| 2. Ziele einer integrativen Gestaltung der Unternehmungskultur | 185 | ||
| II. Ermittlung und Analyse der Dimensionierung der Unternehmungskultur | 187 | ||
| 1. Überblick | 187 | ||
| 2. Erfassung der Unternehmungkultur | 188 | ||
| 3. Analyse der Dimensionierung der Unternehmungskultur | 197 | ||
| 3.1 Analyse der Intra-Segment-Gestaltung | 197 | ||
| 3.1.1 Ausprägungsgrad | 197 | ||
| 3.1.2 Konsistenzprüfung | 201 | ||
| 3.1.3 Bestimmung der internen Stärke der Unternehmungskultur | 208 | ||
| 3.2 Analyse der Inter-Segment-Gestaltung | 211 | ||
| 3.2.1 Ermittlung des Inter-Segment-Fit | 211 | ||
| 3.2.2 Bestimmung des internen Potentials | 215 | ||
| 3.3 Analyse der Unternehmungskultur-Umwelt-Gestaltung | 217 | ||
| 3.3.1 Umweltanforderungen | 217 | ||
| 3.3.2 Umweltbezug der Unternehmungskultur | 218 | ||
| 3.3.3 Bestimmung des externen Potentials | 219 | ||
| 3.4 Ableitung des Erfolgspotentials der Unternehmungskultur | 222 | ||
| 4. Ableitung des Gestaltungsbedarfs | 227 | ||
| 5. Zusammenfassung und weiteres Vorgehen | 231 | ||
| III. Maßnahmen zur integrativen Gestaltung der Unternehmungskultur | 233 | ||
| 1. Grundüberlegungen zur integrativen Gestaltung | 233 | ||
| 1.1 Gestaltungsträger | 233 | ||
| 1.2 Gestaltungsparameter | 235 | ||
| 1.3 Restriktionen und Gefahren der Gestaltung | 240 | ||
| 2. Direkte Gestaltung der Komponenten und Elemente der Unternehmungskultur | 242 | ||
| 3. Gestaltung der Rahmenbedingungen der Unternehmungskultur | 245 | ||
| 3.1 Unternehmungsträger und Human Capital als Ansatzpunkte der Gestaltung | 245 | ||
| 3.1.1 Personalwirtschaftliche Maßnahmen | 245 | ||
| 3.1.1.1 Personalauswahl | 245 | ||
| 3.1.1.2 Personaleinführung | 246 | ||
| 3.1.1.3 Personalentwicklung | 248 | ||
| 3.1.1.4 Werteorientierte Personalpolitik | 258 | ||
| 3.1.2 Symbolisches Management | 263 | ||
| 3.2 Organisatorische Maßnahmen zur Kulturgestaltung | 266 | ||
| 3.3 Systeme als Ansatzpunkte der Kulturgestaltung | 267 | ||
| 3.4 Leitbilder und Grundsätze als Ansatzpunkte der Kulturgestaltung | 268 | ||
| 4. Zusammenfassung | 270 | ||
| Teil D: Ergebnisse und Ausblick | 273 | ||
| Literaturverzeichnis | 277 |