Organisationsgestaltung und strategische Organisationsanalyse
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Schulze, H. (1989). Organisationsgestaltung und strategische Organisationsanalyse. Dargestellt am Beispiel der Krankenhausorganisation. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46626-9
Schulze, Herbert. Organisationsgestaltung und strategische Organisationsanalyse: Dargestellt am Beispiel der Krankenhausorganisation. Duncker & Humblot, 1989. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46626-9
Schulze, H (1989): Organisationsgestaltung und strategische Organisationsanalyse: Dargestellt am Beispiel der Krankenhausorganisation, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-46626-9
Format
Organisationsgestaltung und strategische Organisationsanalyse
Dargestellt am Beispiel der Krankenhausorganisation
Betriebswirtschaftliche Schriften, Vol. 129
(1989)
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Book Details
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsveneichnis | 5 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 8 | ||
| 1 Einleitung. Auf der Suche nach einer optimalen Steuerung von Krankenhausorganisationen | 9 | ||
| 1.1 Von der gesamtwirtschaftlichen zur einzelwirtschaftlichen Steuerung | 9 | ||
| 1.2 Organisationsgestaltung und Machtstrategien | 15 | ||
| 1.3 Zielsetzung und Gang der Untersuchung | 20 | ||
| 2 Krankenhausgeschichte und die Wandlung des Krankheitsbegriffs | 23 | ||
| 2.1 Forschungsstrategische Ansätze zur Erklärung von Gesundheit/Krankheit | 23 | ||
| 2.2 Rechts- und Kulturabhängigkeit des Krankheitsbegriffs | 25 | ||
| 2.3 Die Entstehung des medizinischen Paradigmas | 26 | ||
| 2.4 Aufgabenwandel im Krankenhaus | 32 | ||
| 2.5 Systematisierung des bestehenden Krankenhauswesens | 34 | ||
| 3 Das Krankenhaus als Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre | 36 | ||
| 3.1 Das Krankenhaus als Betrieb | 36 | ||
| 3.2 Zur Normativität betriebswirtschaftlicher Zielkonzepte | 43 | ||
| 3.3 Theoriegestützte Übertragungskonzeptionen | 46 | ||
| 3.4 Krankenhausorganisation und Umwelt | 48 | ||
| 4 Organisationskomplexität und individuelle Orientierung | 57 | ||
| 4.1 Organisationstheoretische Forschungskonzeptionen | 57 | ||
| 4.2 Rationale Zweckmodelle | 58 | ||
| 4.3 Natürliche Systeme | 64 | ||
| 4.4 Krankenhausspezifische personale Einbindungsstrategien | 67 | ||
| 5 Führungstechniken und organisatorische Gestaltung | 74 | ||
| 5.1 Führungstechniken als Mittel zur Vervollständigung der Organisationsrationalität | 74 | ||
| 5.2 Typen und Arten von Führungstechniken | 76 | ||
| 5.3 Grenzen einer führungstheoretischen Fundierung von Führungstechniken | 79 | ||
| 5.4 Führungstechniken und Anwendungsbedingungen | 83 | ||
| 5.5 Krankenhausspezifische Anwendungsbereiche für Führungstechniken | 87 | ||
| 6 Effizienz, Macht und Verhaltensstrategien | 91 | ||
| 6.1 Der Effizienzkult | 91 | ||
| 6.2 Zur Dichotomie von Effektivität und Effizienz | 94 | ||
| 6.3 Die Anwendung von Effizienzkonzepten im Krankenhaus | 98 | ||
| 6.3.1 Kosten- und Leistungsrechnung als Instrument zur Beurteilung von Wirtschaftlichkeit | 100 | ||
| 6.3.2 Konzepte für die Analyse von Effizienzbeziehungen | 106 | ||
| 6.3.2.1 Restriktive Rahmenbedingungen | 108 | ||
| 6.3.2.2 Behandlungsergebnis-orientierte Konzepte | 109 | ||
| 6.3.2.3 Verfahrens- und interaktionsorientierte Konzepte | 111 | ||
| 6.3.2.4 Ressourcenorientierte Konzepte | 115 | ||
| 6.4 Effizienzkonzepte und ihre Anwendungsbedingungen | 120 | ||
| 7 Individuelle Machtstrategien und kollektives Handeln in Organisationen | 125 | ||
| 7.1 Kategorien der Organisationspolitik | 125 | ||
| 7.2 Macht und Machtkonzeptionen | 126 | ||
| 7.3 Macht und Betriebswirtschaftslehre | 128 | ||
| 7.4 Grundlagen machtstrategischen Verhaltens | 132 | ||
| 7.4.1 Macht und Unsicherheit | 132 | ||
| 7.4.2 Manager und Macht | 135 | ||
| 7.4.3 Machtlosigkeit in Organisationen | 138 | ||
| 7.4.4 Mikropolitik, Machtverzicht und Mikrokultur | 142 | ||
| 7.4.5 Spiele, Macht und Integrationsmechanismen | 142 | ||
| 8 Zwänge und Freiheiten im Krankenhaus | 158 | ||
| 8.1 Machtbeziehungen und Determinanten der Macht im Krankenhaus | 158 | ||
| 8.2 Akteure und Handlungskontext im Krankenhaus | 163 | ||
| 8.2.1 Die Krankenhausleitung | 164 | ||
| 8.2.2 Der Wirtschafts- und Verwaltungsdienst (WVD) | 165 | ||
| 8.2.3 Der Pflegedienst (Krankenhauspflegepersonal) | 166 | ||
| 8.2.4 Der medizinische (ärztliche) Dienst | 169 | ||
| 8.2.5 Der Patient im Krankenhaus | 173 | ||
| 8.3 Die Strukturierung von Handlungsfeldern | 174 | ||
| 8.3.1 Der Patient als gemeinsame Ungewißheitsquelle | 174 | ||
| 8.3.2 Handlungssysteme und Handlungsstrategien – Kampf der Rationalitäten | 180 | ||
| 8.3.2.1 Medizinische Definitionsmacht, Rationalität und Gestaltung | 181 | ||
| 8.3.2.2 Organisationsrationalität und Gestaltungshandeln von Managern | 186 | ||
| 8.3.2.3 Organisierung der Pflegearbeit auf der Krankenstation | 190 | ||
| 8.4 Organisationsgestaltung durch Kulturorientierung | 192 | ||
| Ausblick: Abschied von der Organisationsgestaltung? | 201 | ||
| Literaturverzeichnis | 203 |