Strukturanpassung in schrumpfenden Branchen
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Pascha, W. (1986). Strukturanpassung in schrumpfenden Branchen. Japans Textilindustrie vor dem Hintergrund veränderter Wettbewerbsvorteile. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45983-4
Pascha, Werner. Strukturanpassung in schrumpfenden Branchen: Japans Textilindustrie vor dem Hintergrund veränderter Wettbewerbsvorteile. Duncker & Humblot, 1986. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45983-4
Pascha, W (1986): Strukturanpassung in schrumpfenden Branchen: Japans Textilindustrie vor dem Hintergrund veränderter Wettbewerbsvorteile, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-45983-4
Format
Strukturanpassung in schrumpfenden Branchen
Japans Textilindustrie vor dem Hintergrund veränderter Wettbewerbsvorteile
Schriften zu Regional- und Verkehrsproblemen in Industrie- und Entwicklungsländern, Vol. 42
(1986)
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Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort der Herausgeber | V | ||
| Dank des Verfassers | VII | ||
| Hinweise zur Alphahetisierung japanischer Worte | VIII | ||
| Inhaltsverzeichnis | IX | ||
| Abkürzungsverzeichnis | XIV | ||
| Tabellenverzeichnis | XV | ||
| Abbildungsverzeichnis | XIX | ||
| 1. Einführung | 1 | ||
| 1.1 Fragestellung | 1 | ||
| 1.2 Methodische Grundlagen | 3 | ||
| 1.3 Formalisierung der Fragestellung | 5 | ||
| 1.4 Linienführung der Untersuchung | 9 | ||
| 2. Entwicklung der japanischen Textilindustrie: Ein Überblick | 11 | ||
| 2.1 Die Vorkriegszeit | 11 | ||
| 2.2 Zweiter Weltkrieg und Wiederaufbau in den 50er Jahren | 12 | ||
| 2.3 Die 60er Jahre | 14 | ||
| 2.4 Die 70er Jahre | 20 | ||
| 2.5 Zu Beginn der 80er Jahre | 26 | ||
| 3. Rahmenbedingungen der Branchenentwicklung | 29 | ||
| 3.1 Vorbemerkungen | 29 | ||
| 3.2 Ausgewählte Strukturmerkmale der japanischen Textilindustrie | 30 | ||
| 3.2.1 Prägung einer spezifischen Branchenstruktur | 30 | ||
| 3.2.2 Dualität zwischen Groß- und Kleinunternehmen | 31 | ||
| 3.2.3 Geringe vertikale Integration | 35 | ||
| 3.2.4 Subkontraktionswesen (Shitauke) | 36 | ||
| 3.2.5 Herstellung und Distribution | 38 | ||
| 3.2.5.1 Bedeutung der Handelsfirmen | 38 | ||
| 3.2.5.2 Fallstudie KONDO; Ichinomiya | 40 | ||
| 3.2.5.3 Fallstudie C. ITOH & CO.; Tokyo, Osaka als Beispiel einer Sogo Shosha | 43 | ||
| 3.2.6 Regionale Spezialisierung und Produktionsgebiete | 50 | ||
| 3.2.6.1 Zur Bedeutung regionaler Unterschiede | 50 | ||
| 3.2.6.2 Fallstudie: Textilindustrie in der Aichi-Präfektur | 50 | ||
| 3.2.6.3 Fallstudie: Wollweberei-Produktionsgebiet Tsushima, Aichi-Präfektur | 63 | ||
| 3.2.6.4 Fazit | 63 | ||
| 3.3 Veränderung von Rahmenbedingungen: Ursachen der Schrumpfung der japanischen Textilindustrie | 64 | ||
| 3.3.1 Systematisierung | 64 | ||
| 3.3.2 Inländische Nachfrage: Bedarfssättigung | 65 | ||
| 3.3.3 Inländisches Angebot: Knappe Produktionsfaktoren | 66 | ||
| 3.3.4 Ausländische Nachfrage: Schrumpfende Exportchancen | 69 | ||
| 3.3.5 Ausländisches Angebot: Ölpreissteigerungen | 76 | ||
| 4. Privatwirtschaftliche Anpassungsinstrumente | 77 | ||
| 4.1 Beschäftigungsverminderung | 77 | ||
| 4.1.1 Vorbemerkung: Typen der Beschäftigungsanpassung | 77 | ||
| 4.1.2 Mechanismen der Beschäftigungsanpassung | 78 | ||
| 4.1.3.1 Einstellungen vs. Freisetzungen | 78 | ||
| 4.1.3.2 Arbeitszeitverkürzung | 82 | ||
| 4.1.3.3 Beschäftigtentransfer | 88 | ||
| 4.1.3.4 Entlassungen und Kündigungen | 91 | ||
| 4.1.3.5 Diskriminierung von Randgruppen | 97 | ||
| 4.1.3.6 Einsatz der dualen Struktur als Aktionsparameter | 100 | ||
| 4.1.4 Erfolg des Mitteleinsatzes | 105 | ||
| 4.1.5 Voraussetzungen des Erfolgs | 106 | ||
| 4.1.6 Fallstudie: Sozialplan im Gefolge einer Rationalisierungsmaßnahme | 111 | ||
| 4.2 Anpassung in der Entlohnung | 115 | ||
| 4.2.1 Vorbemerkungen | 115 | ||
| 4.2.2 Aktionsspielräume bei den Lohnzahlungen | 115 | ||
| 4.2.2.1 Lohnentwicklung in Textilindustrie und verarbeitender Industrie im Überblick | 115 | ||
| 4.2.2.2 Abhängigkeit der Löhne von der Beschäftigtenstruktur | 117 | ||
| 4.2.3 Instrumente | 119 | ||
| 4.2.3.1 Ausnutzen regionaler Lohndifferenzen | 119 | ||
| 4.2.3.2 Flexible Bonusausschüttung | 122 | ||
| 4.2.3.3 Einstellungsgehalt und Entlohnungssystem als Instrumentalvariable | 125 | ||
| 4.2.4 Erfolg des Mitteleinsatzes | 127 | ||
| 4.2.5 Voraussetzungen des Erfolgs | 127 | ||
| 4.3 Rationalisierung | 128 | ||
| 4.3.1 Vorbemerkungen | 128 | ||
| 4.3.2 Arbeitssparende Modernisierung der Anlagen | 129 | ||
| 4.3.2.1 Differenzierte Modernisierungsanstrengungen | 129 | ||
| 4.3.2.2 Erneute Umkehrung der Wettbewerbsvorteile? | 133 | ||
| 4.3.3 Kapazitätsabbau | 134 | ||
| 4.3.4 Erfolg des Mitteleinsatzes | 136 | ||
| 4.3.5 Voraussetzungen des Erfolgs | 137 | ||
| 4.4 Diversifizierung | 139 | ||
| 4.4.1 Vorbemerkungen und theoretische Position | 139 | ||
| 4.4.2 Arten der Diversifikation | 140 | ||
| 4.4.3 Diversifikationsmuster der japanischen Textilindustrie | 140 | ||
| 4.4.4 Know-how-Beschaffung als Voraussetzung für Diversifizierung | 149 | ||
| 4.4.4.1 Technologiehandel | 149 | ||
| 4.4.4.2 Forschung und Entwicklung | 152 | ||
| 4.4.5 Erfolg der Diversifizierungsstrategie | 154 | ||
| 4.4.6 Bedingungen erfolgreicher Diversifikation | 156 | ||
| 4.5 Direkte Auslandsinvestitionen | 159 | ||
| 4.5.1 Vorbemerkungen | 159 | ||
| 4.5.2 Ausgewählte Informationen über Japans textile Auslandsinvestitionen | 160 | ||
| 4.5.3 Hypothesen zum Auslandsinvestitionsverhalten | 168 | ||
| 4.5.3.1 KOJIMA’s Modell japanischer Auslandsinvestitionen | 168 | ||
| 4.5.3.2 MASON’s Kritik an KOJIMA: Technologietransfer-Ansatz | 169 | ||
| 4.5.3.3 OZAWA’s Erweiterung des KOJIMA-Ansatzes | 170 | ||
| 4.5.4 Überprüfung der Hypothesen | 172 | ||
| 4.5.5 Versuch einer Synthese: Textil-DAI Japans als Auslandsaktivität im Sinne DUNNING’s | 178 | ||
| 4.5.6 Erfolg des Mitteleinsatzes | 181 | ||
| 4.5.6.1 Rentabilität der Auslandsinvestitionen | 181 | ||
| 4.5.6.2 Negative Rückwirkungen auf die Textilindustrie in Japan – Anmerkungen zum „Bumerang-Effekt“ | 183 | ||
| 4.5.7 Voraussetzungen des Erfolgs | 186 | ||
| 4.5.8 Illustration neuerer Entwicklungen anhand von Fallbeispielen | 188 | ||
| 4.5.8.1 Fallstudie DONG-IL-RENOWN, Inshan/Korea | 188 | ||
| 4.5.8.2 Fallstudie TEXTILE ALLIANCE Ltd., Hongkong | 192 | ||
| 4.6 Außenhandelsstrategien | 197 | ||
| 4.6.1 Außenwirtschaftstheoretische Einordnung | 197 | ||
| 4.6.1.1 Verfügbare theoretische Ansätze | 197 | ||
| 4.6.1.2 Die catching-up product cycle These | 198 | ||
| 4.6.1.3 Relevanz des catching-up Produktzyklus für Japans Textilaußenhandel | 199 | ||
| 4.6.2 Anpassungsmaßnahmen bei den Exporten | 204 | ||
| 4.6.2.1 Veredelung (Up-Grading) | 204 | ||
| 4.6.2.2 Regionale Streuung | 209 | ||
| 4.6.2.3 Abkehr vom Exportmarkt? | 214 | ||
| 4.6.3 Anpassung bei den Importen: Behinderung von Einfuhren? | 216 | ||
| 4.6.4 Erfolg des Mitteleinsatzes | 223 | ||
| 4.6.5 Voraussetzungen des Erfolgs | 224 | ||
| 5. Das Zusammenwirken privatwirtschaftlicher Anpassungsmechanismen anhand ausgewählter Fallbeispiele | 226 | ||
| 5.1 Vorbemerkungen | 226 | ||
| 5.1.1 Zweck der Erhebung | 226 | ||
| 5.1.2 Erhebungsweise | 226 | ||
| 5.1.3 Präsentationsweise | 229 | ||
| 5.2 Fallstudien | 229 | ||
| 5.2.1 Fallstudie TORAY INDUSTRIES, Tokyo | 229 | ||
| 5.2.1.1 Grundlegende Charakteristika | 229 | ||
| 5.2.1.2 Entwicklung seit den 70er Jahren | 230 | ||
| 5.2.1.3 Unternehmenspolitik | 232 | ||
| 5.2.2 Fallstudie TOYOBO, Osaka | 237 | ||
| 5.2.2.1 Grundlegende Charakteristika | 237 | ||
| 5.2.2.2 Entwicklung seit den 70er Jahren | 238 | ||
| 5.2.2.3 Unternehmenspolitik | 240 | ||
| 5.2.3 Fallstudie RENOWN, Tokyo | 247 | ||
| 5.2.3.1 Grundlegende Charakteristika | 247 | ||
| 5.2.3.2 Entwicklung seit den 70er Jahren | 248 | ||
| 5.2.3.3 Unternehmenspolitik | 250 | ||
| 5.2.4 Fallstudie KIMURA YOUMOU, Ichinomiya | 254 | ||
| 5.2.5 Fallstudie MARUHIKO BOSEKI, Handa | 258 | ||
| 5.2.6 Fallstudie CHUGAI KUNISHIMA, Ichinomiya | 262 | ||
| 5.2.7 Fallstudie TOKYO START, Tokyo | 266 | ||
| 5.2.8 Fallstudie BANNO NENSHI, Ichinomiya | 272 | ||
| 5.2.9 Fallstudie SAKAI KEORI, Ichinomiya | 276 | ||
| 5.2.10 Fallstudie BANCHIYU KEORI, Ichinomiya | 278 | ||
| 5.3 Vergleichende Auswertung der Fallstudien | 282 | ||
| 6. Staatliche Politik für die japanische Textilindustrie | 289 | ||
| 6.1 Zielanalyse | 289 | ||
| 6.1.1 Vorbemerkungen | 289 | ||
| 6.1.2 Ziele in den gesamtwirtschaftlichen Plänen | 289 | ||
| 6.1.2.1 Japans Wirtschaftspläne im Zeitablauf | 289 | ||
| 6.1.2.2 Der Sieben-Jahres-Plan von 1979 als Beispiel | 292 | ||
| 6.1.2.3 Zur praktischen Relevanz der Wirtschaftspläne | 294 | ||
| 6.1.3 Ziele in den „visions“ der MITI-Beiräte | 295 | ||
| 6.1.4 Zielbestimmungen in Einzelprogrammen | 297 | ||
| 6.1.5 Fazit: Die Bedeutung ausformulierter Zielvorgaben in der Textilindustriepolitik | 298 | ||
| 6.2 Mitteleinsatz | 300 | ||
| 6.2.1 Vorbemerkungen | 300 | ||
| 6.2.2 Vorherrschende Merkmale des Mitteleinsatzes | 301 | ||
| 6.2.2.1 Außenwirtschaftspolitik | 301 | ||
| 6.2.2.2 Strukturpolitik im Inland | 307 | ||
| 6.3 Erfolg der Politik: Zielerreichung | 319 | ||
| 6.3.1 Beurteilung anhand von Programmzielen | 319 | ||
| 6.3.2 Beurteilung anhand sozioökonomischer Ziele | 324 | ||
| 6.4 Grundlagen des Erfolgs | 326 | ||
| 7. Schlußfolgerungen | 338 | ||
| 7.1 Zusammenstellung wichtiger Ergebnisse | 338 | ||
| 7.2 Übertragbarkeit der Ergebnisse auf andere Branchen und Länder | 346 | ||
| Literaturverzeichnis | 349 |